El verdadero reto no es volver. Es no volver exactamente al mismo lugar.
Septiembre tiene algo extraño.
De repente, todo vuelve.
Vuelven los correos, vuelven las reuniones, vuelven los horarios, vuelven los objetivos, vuelven las prisas, y también vuelve una de las frases más repetidas del año:
“En septiembre me pongo las pilas.”
Volvemos a entrenar, a comer mejor, a dormir más, a organizarnos, a cuidar nuestra salud. El problema es que las empresas también hacen algo parecido. Después del verano llegan nuevos planes, nuevos calendarios, nuevas iniciativas y nuevos propósitos para los equipos.
Y entre ellos, casi siempre aparece el bienestar.
Pero aquí está la pregunta incómoda:
¿Qué pasa si el bienestar de una empresa también funciona como una dieta de septiembre?
Se activa durante un tiempo, genera entusiasmo, se comunica internamente… y poco a poco desaparece entre reuniones, prioridades y urgencias. Quizá este septiembre no necesitamos volver a empezar, si no empezar de otra manera.
El problema de pensar en septiembre como un reinicio
Septiembre tiene una capacidad casi mágica para hacernos creer que podemos empezar de cero. Pero las personas no empiezan de cero.
Los equipos tampoco. Cada empleado vuelve de sus vacaciones con un nivel de energía diferente, unas circunstancias diferentes y unas necesidades diferentes. Algunos han descansado, otros han viajado más de lo que han desconectado, otros han pasado un verano especialmente intenso, otros llevan meses acumulando cansancio, y otros, simplemente, necesitan recuperar su ritmo.
Por eso, hablar de bienestar laboral como si todos los empleados necesitaran exactamente lo mismo es quedarse en la superficie.
El bienestar no debería empezar cuando llega septiembre. Debería poder acompañar a las personas durante todo el año.
De los “propósitos de septiembre” a los hábitos sostenibles
Hay una diferencia enorme entre hacer una acción de bienestar y crear una cultura de bienestar. Una acción puede ser:
- Una charla.
- Un webinar.
- Un reto de pasos.
- Una campaña de alimentación.
- Una semana temática.
- Una actividad puntual.
Todas pueden aportar valor, pero el verdadero desafío aparece después. ¿Qué ocurre cuando termina? Porque si queremos que el bienestar tenga un impacto real en las personas, necesitamos pasar de: “Este mes hacemos algo de bienestar”, a: “En esta empresa cuidar de las personas forma parte de cómo trabajamos.” Y ahí está el cambio de paradigma.
Paradójicamente, muchas iniciativas de bienestar terminan convirtiéndose en otro estímulo más: otro correo, otra plataforma, otra actividad, otra notificación, otro calendario que consultar…Y esto resulta especialmente curioso en un momento en el que hablamos precisamente de fatiga digital, sobrecarga sensorial y agotamiento mental.
Por eso, una estrategia de bienestar debería plantearse también una pregunta:
¿Estamos ayudando a las personas o estamos añadiendo otra cosa más a su lista de cosas pendientes?
La respuesta importa porque el bienestar no debería sentirse como una obligación.
Septiembre tiene una oportunidad
Precisamente porque septiembre genera ese impulso de cambio. Es un buen momento para que las empresas se hagan tres preguntas:
1. ¿Qué hicimos hasta ahora?
No para juzgarlo, si no para entender qué ha funcionado y qué no.
2. ¿Qué necesitan ahora nuestros equipos?
Porque las necesidades de las personas cambian.
3. ¿Cómo queremos que sea nuestro bienestar dentro de seis meses?
No dentro de seis días, ni hasta que termine el reto. Si no, dentro de seis meses o un año, porque ahí es donde se demuestra si una estrategia es sostenible.
En Wellat creemos en un bienestar que acompaña
En Wellat Technologies entendemos el bienestar corporativo desde una perspectiva integral. No se trata únicamente de decirle a las personas que se cuiden, se trata de poner a su alcance herramientas que puedan incorporar a su vida real.
- Alimentación
- Actividad física
- Bienestar emocional
- Talleres
- Retos
- Contenidos
Y, sobre todo, la posibilidad de encontrar aquello que realmente encaja con cada persona. Porque cuidarse no debería ser otro objetivo imposible de cumplir, debería ser algo que pueda formar parte de la vida, incluso también después de septiembre.
Durante años hemos preguntado: “¿Qué vamos a hacer este año por el bienestar de nuestros empleados?”
Quizá deberíamos empezar a preguntar:
“¿Qué estamos haciendo para que nuestros empleados puedan cuidarse durante todo el año?”
La diferencia parece pequeña, pero no lo es. Una habla de actividades, la otra habla de cultura.
Septiembre puede ser un comienzo, pero no tiene por qué ser un reinicio. Porque las personas no son máquinas que necesitan pulsar un botón después del verano. Llegan con experiencias, hábitos, cansancio, motivaciones y necesidades diferentes; y las empresas tienen la oportunidad de acompañarlas desde ahí.
El bienestar no consiste en empezar de nuevo cada septiembre, consiste en construir algo que no necesites abandonar en agosto.
“Septiembre no es un reset. El bienestar tampoco debería.”